ほねくま接骨院・はりきゅう院　泉中央本院 （ほねくま接骨院・はりきゅう院　泉中央本院）

【成長と幸福の追求】

ほねくまは、優れた施術と姿勢指導による姿勢改善を通じて、患者さんの健康寿命の延伸に貢献し、全社員の成長と幸福の実現と、少子高齢化で苦しむ日本社会を救うことを目的とします。

「優れた施術と姿勢指導による姿勢改善」
姿勢が変われば人生が変わります。多くの日本人は、正しい姿勢を知らずに日常生活を送っていることで、長期的な健康を害してしまっています。地球で過ごす以上重力の影響からは逃れられません。だからこそ、姿勢改善に根本治療の神髄があります。優れた治療によって痛みを取り、姿勢指導によって自分で健康を保つことで、QOL向上に貢献します。

「日本社会を救う」
日本における少子高齢化は、短期間で解決することはできません。しかし、高齢者を全て介護サービスに任せる状況が続くと、高額な税負担と介護保険料によって若年層生活困窮者が増え、最終的には日本経済が破綻してしまいます。少子高齢化に対する施策は日本における最重要課題です。直接的なアプローチができる私たちこそが、日本社会を救う存在であるという信念のもと、患者さんが自活できる健康状態を創ります。

【生涯の自己実現の舞台】

「徹底した教育訓練」
社員一人あたりの付加価値を最大化する
社員一人ひとりの成長と幸福を実現するために、業界で最も付加価値の高い人財として育成します。そのためのマインド・スキル・ナレッジを総合的に高める教育訓練を徹底的に行います。また、ほねくま文庫を活用し、自学自習できる仕組みを提供します。

「大きな成功も小さな成功も」
正当に評価されるシステムを提供する
予算達成といった大きな成功を評価するだけでなく、口コミ獲得数、施術数、買い足し金額など、小さな成功も評価します。

「報酬水準において業界最高レベルを目指す」
責任能力に応じた報酬を提供します。高い責任能力をもつ人財に対しては、業界最高レベルの報酬を与え、全社員にそこに至る機会を提供します。毎年税引後利益の約3割を社員に分配し、全社員の物心両面の豊かな人生を支援します。

【フィロソフィー】

フィロソフィーとは、「ほねくまの社員としてふさわしい5つの行動規範」のことです。社員一人ひとりが5つのフィロソフィーを体現することを通じて、ほねくまらしい文化がつくられます。この文化そのものが、お客様・社会に伝播し、目的・目標が達成される土壌が形成されていきます。

①目的に生きる
「私たちは、自らの生きる目的を
　追求することを誓います！」
自分に対して「人生を通じて、何を成し遂げたいのか？」と問いを立て続けます。肯定的な目的に立ち返り、納得感を深め続けることで、主体的に行動することが、ほねくまの理想とする行動規範です。

②成長
「私たちは、学び続け、分かち合うことで
　豊かになります！」
物心両面で豊かになるために、学び続けます。そして、自らが学ぶだけでなく、学び成長したことを周囲に分かち合う“教学同時”をゴールとすることで、自分と自分の縁ある人を豊かにすることが、ほねくまの理想とする行動規範です。

③情熱
「私たちは情熱を持って冒険し続けます！」
現状維持は衰退であり、変化することで成長と新たな価値を生み出す“変化価値論”を実践します。情熱を持って冒険することを通じて、真価・本領を見つけることが、ほねくまの理想とする行動規範です。

④自分が源
「私たちは、自らを変革し続けます！」
今の自分が得ている結果や現実は、全て自分の選択の結果であるという“原因自分論”のもと、自分の思考と行動を変革し続けます。他人と過去ではなく、自分と未来をいかに変えるかに集中することが、ほねくまの理想とする行動規範です。

⑤誠実
「私たちは、全ての人に対して誠実に、
　正直な心で接します！」
どんな仕事にも必死に取り組むこと、お互いに心地よいコミュニケーションを大切にします。そして、レスポンスの速さで、誠実さと正直さを示します。常に相手と自分にの間にある信頼関係に対して最善を追求し、交渉・提案

【人徳とリーダーシップを兼ね備え未来を語る希望の光となる】
会社の未来と自分の目的を重ねて
「ほねくまで自己実現する覚悟」を語り続ける
自分が成し遂げたい大義を会社の理念・価値観と合致させ、自己実現する未来をスタッフに語る存在を理想とします。「自分はこれを成す為に生まれてきた」と“個人”の大義を語り続けながら、“組織”の理念・価値観を語る存在が、ほねくまのモデル人材像です。組織を自己実現の舞台として活用できる人財を育成します。

実力主義
全てのスタッフが治療技術・目標達成・人財育成において、実力主義を徹底します。そのために、マインド・ノウハウ・スキルを高め続ける姿勢を持つことが大切です。そして、自分が培った能力を、メンバーも同様に体現できる育成能力を、会社は評価します。

人徳ある人間が指導者となる仕組みをつくる
人徳を磨く学びの機会を、会社としても積極的に提供します。そのうえで、いついかなる時も表裏がなく、信頼される人物であることを、指導的立場に立つ人材の条件とします。マネージャーを目指す際は、360度フィードバックの機会を実施します。