特別養護老人ホーム東山 （社会福祉法人目黒区社会福祉事業団）

特別養護老人ホーム東山では、人権の尊重・個別性の尊重・自立の支援を方針としてサービスを提供しています。
人権を尊重した介護の一つとして、開設当初から『身体拘束はしない』と『嫌がる事をしない』介護を実践しています。
個別性の尊重では、ご利用者の皆さんが、その人らしい生活を実感できるようにお一人おひとりの生活史を日常的なケアに活かした『メンタルケア』に積極的に取り組んでいます。
また、医療的なケアのニーズに応えるために夜間に看護師を配置し、24時間安心して医療的ケアを受けることができるようにしています。また、『看取りケア』に取り組んでおり、当施設で終末を迎えることを望んでいるご利用者やご家族の意向に基づいて看取りケアを実施しています。
利用者が楽しみのある生活が送れるように、季節の行事や日々のレクリェーションにも積極的に取り組んでいます。
居室や機械浴室には、天井走行リフトを設置し、安全に確実に利用者の移乗介助ができるだけでなく、介護職員の負担軽減ができるような環境となっています。

公園に囲まれた環境にあり、敷地内には大きな木や花壇があり春には桜も咲きます。
特別養護老人ホームと在宅ケア多機能センター、ケアプランセンターがあり、介護が必要な方の生活を支える施設となるようサービスを提供しています。
施設サービスをご利用の方だけでなく、近隣の方にもご利用いただけるよう、地域交流スペースでは、毎週木曜日に会食サービスと地域交流サロンを開催しています。
栄養バランスのとれたお食事を皆さんと一緒に食べたり、交流サロンでは介護予防体操やコンサートなど色々なメニューを用意して皆さんのお越しをお待ちしています。
地域との交流や人材の育成にも力を入れており、地域の小・中学校の体験学習の受け入れ、保育園・幼稚園との定期的な交流会、ボランティアの積極的な受け入れなど、地域に根ざした活動にも取り組んでいます。

《職員数》
388人

《男女比》
男性48％
女性52％

《在籍年数比率》
3年未満　　　　　・・・36％
3年以上5年未満　 ・・・10.4％
5年以上10年未満 ・・・21.6％
10年以上15年未満・・・11.2％
15年以上　　　　 ・・・20.8％

《女性の管理職者数》
35.7％

《育休からの復職》
100％（直近3年）

《男性の育休取得数》
5人（直近3年）

《（福祉職における）資格取得者数》
介護福祉士64％
社会福祉士24.4％
ケアマネ28％

《リフレッシュ休暇の取得率》
100％

《職員に聞いた当法人をお勧めしたいポイント》
◎未経験可
◎夜勤が短い
◎休暇制度
◎リフト装備
◎施設の雰囲気

スタッフの笑顔は、利用者様の笑顔につながります。スタッフが笑顔で、自信を持ってサービスを提供できるよう、スタッフの成長を支援しています。

◇職層研修
法人として、皆さんに身につけてほしい能力や役立つスキルを身につけていただくため、役割や経験に応じて受講していただく研修です。外部研修機関への派遣や講師を招いての受講など様々な形で参加します。
新人から管理職まで、職層や役割に応じた研修体系を整えています。
数年に1度は必ず受講することとなり、前回受講した研修を踏まえた上で次の研修へと進み、職員としてブラッシュアップしていくことを期待しています。
これらの研修は、職場を離れて参加していただきますが、勤務時間中にしっかりと受講できる体制となっています。

◇ＯＪＴ／プリセプター
新規に特養ホームの正規職員として採用された方には、担当のプリセプターが付き、指導、支援を行います。素朴な疑問から技術的なことまで、丁寧に指導にあたります。
ほぼ1年間にわたり、課題を解決しながら段階を踏み、介護のプロへサポートします。

◇スキルアップ・専門研修
職層研修とは別に、職種や従事する事業、施設等で必要な業務知識やスキルを身につけるための研修です。施設や事業に応じて多様に実施しています。

◇キャリアパス
当法人では、各個人の働き方を選択できる制度をとっています。
将来、施設の経営や組織のマネジメント等を担うことを目指す方は、昇格選考を経て、一般職員→指導職→管理職とキャリアアップして行くことができます。
また、施設サービスに特化して経験を重ね、専門性を高めていく専門職（サービス専門職）を選択することもできます。
新規採用の皆様はすべてサービス専門職Aからキャリアをスタートし、2年経験以降進路を選択できるようになります。
また、年に1度、ご自身が現在～将来にわたり、どのようなキャリア形成を希望しているのかなど伝える機会となる自己申告制度を設けています。

◇目標管理制度
当法人では、「よりよい仕事をするための仕組み」として「目標管理制度」を実施しています。上司との面談を行い、1年間の業務目標や能力開発目標を立て、実践していくものです。目標を共有し、強みを生かし、弱点を補うことで、やる気や取組み、成果に応え、能力開発に活かしていきます。