仲間になってほしいのは、ビジョンをもって働いてくれる人です。

各業界で活躍されているオーナーがいかにして現在のポジションを手に入れたのかリジョブ注目のサロンオーナーをゲストにお迎えしてオーナーまでの道のりを語っていただきました。

株式会社ナノロジック

出身地：大阪府

血液型：Ａ型

趣味：アウトドア・旅行

座右の銘：「上善如水」（じょうぜんみずのごとし）

大学卒業後、一般企業に入社し、普通にサラリーマンとして働く。20代後半に柔道整復師への道を模索し、柔道整復師の資格を取得する。接骨院では一スタッフとして、修行の日々を過ごしながら経験を積む。その時代を経て独立。整骨院を立ち上げる。現在は、接骨院が４店舗、デイサービスが１店舗を経営するオーナー。

もともと、大学に進学する前から柔道整復師に興味がありましたが、昔は専門学校に入ること自体のハードルが高く諦めて、大学を卒業し一般の企業に入りました。時代を経て、接骨院を独立開業した友人から、「いまは柔整師の学校も入りやすくなった」と聞き、相談を持ちかけてみると「しんどい世界だけど、今からがんばるなら行けないこともないよ」という話だったので、昔考えていたことを思い出し「ここはひとつ挑戦してみよう！」と、会社に勤めながら柔整師の学校の夜間部に通いました。社会人と学生の両立は紆余曲折ありましたが、何とか１０年前に独立をしてました。35歳の時です。

私は他の人達より10年ほど遅れて柔道整復師としての道をスタートしています。だから独立して数年間は休みなしでした。しかしその時代は「苦労している」と感じるよりも、ひたすら突っ走ってきたというのが実情です。今思い返しても、楽しくて時間が一瞬で過ぎてしまったような気がします。もっとも、いまでこそ法人化としてある程度経営が安定している状態になりましたが、その当時は妻に生活を支えてもらっていることもありました。だから頭が上がらないですね（笑）。

うちのコンセプトは「一人一人を大切に！日本一喜ばれる整骨院にしよう！」です。一人一人とは、患者さん、スタッフとその家族すべてのこと。研修ではこの考え方の浸透に特に力を入れており、その指針となる「ＨＡＶＥＳＳＴ（ハーベスト）」という７つの項目をつくりました。英語の綴りはちょっと違うんですが、「収穫」という意味があります。その7つがこれです。
H　Health　健康でなければいけない。
A　Active　アクティブでないといけない。
V　Vitality　バイタリティがないとだめ。失敗したからといって諦めたら何もできない。
E　Energy　エネルギーがないと前には進めない。
S　Speed　スピードが必要。グズグズしていたら時代は変わっていく。
S　Safety　安全性が大事。けが、病気になってはいけない。
T　Think　思考。考えれば必ず答えはみつかる。
これはこの業界とは関係なく、自分自身が何を大切に動いてきたのかを単純に書き留めたらこれだったんです。私自身が何を大切にして動いてきたのかを言葉にしたもので、社内に貼り出して徹底を計っています。

会社時代は組織の中で指示を受けて仕事をしていました。でも独立すると、誰も何も言ってくれません。全てのことを自分で決めていかなければいけないです。全てのことを自分で良いか悪いか判断して進んでいかなければならない。それも、自分以外のこと、患者さんやスタッフのこと、店舗のこと、全てを背負った上で。いままではサラリーマンとして大人として働いていたように思っていましたが、しょせん子供みたいな感じだったんだなと。そんな感じでした。独立して、本当の大人になったような感じがしますね。
これからも、座右の銘『上善如水』～水は柔らかくしなやかでありながら、一方では硬いものも打ち砕き動かす力を持っており、どんな形の器にも収まる柔軟性、高いところから低いところへ流れ溜まる謙虚さを兼ね備えている～そのような人間になりたい。

スタッフとして入ってきたら、ビジョンを持っている人と働きたい。開業したいんだとか、とにかく患者様の体を楽にしてあげたいとか。その時は持っていなくて、後から持ってもいいんですが、将来のビジョンを持っていて、そこに近づけていこうという人と、そう思っていない人ではまったく馬力が違います。ビジョンがないと、そこに到達することはできません。ビジョンに向けて行動を選択し続ければ、どんなに回り道をしたとしても、いつかはたどり着きます。まだぼんやりでもいいからビジョンのある人、そして情熱のある人。そんな熱い仲間がほしいですね。

ご自分の経験から生み出した研修システムを使って、スタッフを育てている若井さん。スタッフにはさまざまなスキルを身に付けて、「与えられる側から与える側へ」の視点を持って、自ら考え判断できる施術者になってほしいと語ってくださいました。